なぜ、私たちのクライアント様は増収増益なのか?
社長の想いが反映された賃金制度・人事評価制度を作りましょう!
「賃金制度・人事評価制度に高額をかけ専門のコンサルタントに依頼したが上手く機能しない・・・」
弊社へ相談に来られた大半の企業様が開口一番、口にされる言葉です。
ズバリ!
制度と運用がかみ合っていないのです。
しかし、弊所の人事労務コンサルティングを受けられたお客様は、全社、増収増益です。(2013年)
実際に慢性的な赤字に陥っていた企業様が、みるみる業績が上がっていく様を何度も見てまいりました。
なぜ、増収増益になるのか?
私たちが常日頃から強く意識していることは、経営理念の下、行動することに徹することです。
それは
どうすれば社長様の想いを伝え、社員のやる気に火をつけ、強みを生かしその才能を開花させ、増収増益につなげていくか?これを貪欲に追及していくことです。
そして、この理念に共感して頂ける社長様はさらにこうおっしゃられることが多いです。
仕事ができる社員・頑張る社員に世間並み以上の賃金を払いたい。不景気で、経営が苦しいときでも解雇せずに給与を払えるようにしたい。
そのためには従業員の皆様ひとりひとりが、どのように行動すれば、処遇・評価されるか分かりやすい仕組みを作り、ルール化・明文化していくことが必要です。
社長様の想いと業界の特色やクライアント様の組織風土などについてインプット・アウトプットしていくことを繰り返すことにより、クライアント様の組織に合った独自の賃金制度・人事評価制度が整ってまいります。
所長の川西唯道は、中堅企業の新聞印刷社、大手の新聞社の人事総務部門を8年間勤め上げました。その間は、バブルの崩壊で、賃金がなかなか上がらない(下がる)なか、賃金制度、人事評価制度の再構築の仕事を第一線で行って参りました。そして、独立し、通算し15年人事労務の仕事に携わっております。
実務でサラリーマンの気持ちを知り尽くした上でのコンサルティングは、賃金制度・人事評価制度の導入でお付き合い頂いた社長様から、絶大な支持を頂いております。
社長様の想いを反映することは、繁栄を引き寄せます。社長の想いを賃金制度・人事評価制度に表し、増収増益と社員のやる気に火をつける基盤を作りましょう。